Vitamine für ihr IT-Business

Was wir bieten / Vitamin-Bonbons für IT-Profis

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Zielsetzung

Die erste Zeit in einer neuen Führungsfunktion richtungweisend und positiv gestalten und so die Basis für eine erfolgreiche (Zusammen-)Arbeit schaffen.

Inhalte

  • Vom Kollegen zum Chef – was verändert sich?
  • Die häufigsten Fehler beim Wechsel in eine neue Führungsaufgabe – und wie man sie vermeidet
  • Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft – Wie finde ich sie heraus und wie gehe ich damit um?
  • Enttäuschte Hoffnungen – wenn ein Mitarbeiter gern selbst die Führungsrolle übernommen hätte
  • Mein Führungsstil – Wie kann ich ihn gleich am Anfang durch symbolische Handlungen deutlich machen?
  • Konzentration auf das Wesentliche – Was sind die wichtigsten Aufgaben in der ersten Zeit?
  • Informationen beschaffen – Welche Informationen brauche ich am dringendsten und wie bekomme ich sie?
  • Spielregeln erkennen, Spielregeln verändern
  • Netzwerk aufbauen – wer sind die Schlüsselpersonen und wie knüpfe ich die Verbindungen?

Ergebnis

Die Teilnehmer wissen, bei welchen Hebeln sie ansetzen müssen, um schon in der ersten Zeit die Weichen richtig zu stellen. Sie lernen, wie sie strukturiert und systematisch vorgehen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und Akzeptanz als Führungskraft zu finden.

Anwendungs-bereiche

Beförderung vom Experten oder Berater zur Führungskraft; Wechsel in eine neue Führungsfunktion oder eine neue Abteilung.