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Herausforderungen

Consultants im
Home-Office

Profitieren Sie vom hybriden Arbeiten!
Mehr erfahren

Hybrid führen!

Nutzen Sie die Vorteile von Home-Office und Präsenzarbeit.
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Home-Office – Fluch oder Segen?

Ihre Mitarbeitenden sind es gewohnt, im Home-Office zu arbeiten und schätzen die damit verbundene Flexibilität?
Ihre Consultants sehen es als einen Vorteil, dass sie durch die Remote-Arbeit in den Kundenprojekten viele Reisen sparen können?
Gleichzeitig vermissen sie aber die Abende mit den Kolleg:innen an der Hotelbar, den informellen Austausch, die gemeinsamen Erlebnisse beim Kunden?

Und auch Sie sehen nicht nur Vorteile, sondern auch Probleme:

Mitarbeitende fühlen sich isoliert und weniger identifiziert mit Ihrem Unternehmen.

Neue Mitarbeiter können schwerer integriert werden.

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Die für das konkrete Projekt relevantesten Informationen werden vielleicht noch online ausgetauscht, aber es fehlt das Hintergrundwissen: über Entwicklungen im Unternehmen, über Aktivitäten beim Kunden, über die Situation der Kolleg:innen … all das, was man beim gemeinsamen Arbeiten im Büro und an der Kaffeemaschine so bespricht. Produktivität, Zusammenhalt und Lernen voneinander gehen so verloren.

Präsenz einfordern?

Haben Sie deswegen schon überlegt, Mitarbeitende zu Präsenz zu verpflichten – oder es sogar schon getan? Aber auch das bringt nicht nur Vorteile. Viele Mitarbeitende sehen den Sinn nicht darin, ins Büro zu kommen, wenn sie dort auch nur virtuelle Meetings machen. Die Präsenzzeiten erfüllen so nicht den Zweck, zu dem sie eingeführt wurden.

Wie können Sie sinnvoll hybrid arbeiten?

Das Beste aus beiden Welten nutzen!

Weder reines Home-office, noch Bürozeiten bzw. Kundenbesuche wie früher sind die Lösung. Sondern genau zu wissen, wofür, wann und wie man digital zusammenarbeiten kann und wie man Präsenzzeiten vereinbart und nutzt, sind die Erfolgsfaktoren von morgen.

Worauf es beim hybriden Führen ankommt

Gerade wenn Mitarbeitende auch im Home-Office arbeiten, brauchen sie eine klare Orientierung auf Unternehmens- und Teamebene und eine genaue Klärung von Zielen und Verantwortlichkeiten bei ihren Aufgaben. Werte und Spielregeln müssen definiert und gelebt werden.

Die Führungskraft muss dies vermitteln können. Außerdem braucht sie das richtige Mind-, Skill- und Toolset, um auch virtuell persönliche Nähe, Bindung und Teamspirit zu erzeugen. Hybrid ist es noch wichtiger, die richtige Balance von Vertrauen und Ergebniskontrolle zu finden. Und zu wissen, wie man für den notwendigen Informationsaustausch sorgt. Sie wollen Ihre Führungskräfte darin unterstützen?

In allen unseren Führungstrainings erarbeiten wir, wie Führen auch hybrid funktioniert. Das fördert Identifikation, Zusammenhalt, Teamgeist, gemeinsames Lernen, Motivation und gute Ergebnisse!

Fragen Sie unverbindlich unsere Trainings an!

Training anfragen

Präsenzzeit optimal nutzen

Es reicht nicht mehr aus, Mitarbeitende einfach nur ins Büro kommen zu lassen. Präsenzzeiten müssen so organisiert und gestaltet werden, dass sie zu Kontaktpflege, informellem Austausch, gemeinsamen Arbeiten an Themen, Lernen voneinander, positiven Erlebnissen und Freude an gemeinsamen Leistungen genutzt werden. Wie genau man das tun kann?

Wir haben Ideen!

Digitale Kooperation optimieren

Digitale Kommunikationstools bedienen zu können, heißt noch lange nicht, virtuell optimal zusammenarbeiten können. Ihre Mitarbeitenden brauchen auch Strategien und Know-How zum sinnvollen Einsatz der Tools zur gleichzeitigen und auch zeitversetzten Kooperation. Was darüber hinaus an Skills erforderlich ist: Virtuell alle Beteiligten aktivieren, Informationsaustausch transparent gestalten, Entscheidungen herbeiführen und das Erreichen von gemeinsamen Ergebnissen vorantreiben.
Davon profitiert nicht nur die interne Zusammenarbeit, sondern auch die Kooperation mit dem Kunden. Ziele werden nicht nur schneller erreicht, sondern die Zusammenarbeit macht auch mehr Spaß!

Das sollen Ihre Mitarbeitenden lernen?

Erfahren Sie mehr über unser FAST Training!

FAST Training

Meeting-Effektivität steigern

  • Ihr Tag besteht zum Großteil aus virtuellen Meetings?
  • Und auch die Kalender Ihrer Mitarbeitenden sind hauptsächlich mit Meetings gefüllt?

Besprechungen bleiben ein wichtiges Mittel, um Kooperation zu ermöglichen. Doch gerade virtuelle Meetings werden oft als ermüdend erlebt oder sogar als Zeitverschwendung, wenn man mal wieder nicht weitergekommen ist.

Gerade bei virtuellen Meetings ist besonders wichtig:

Klare Ziele, die richtige Auswahl von Teilnehmenden, eine verständliche Agenda, gute Vorbereitung, ein angemessener Zeitrahmen, ein stringenter roter Faden, angemessene Methoden – und eine gute Moderatorin oder ein Moderator, die für all das sorgen und darauf achten, dass das Meeting in so kurzer Zeit wie nötig so gute Ergebnisse wie möglich liefert.
So sparen alle wertvolle Arbeitszeiten und freuen sich darüber, etwas erreicht zu haben!

Sie wollen das Beste aus beiden Welten nutzen?

Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie eine Arbeitskultur schaffen, die es ermöglicht, die Teamarbeit zu fördern und dadurch die Effektivität zu steigern.

So wird wertvolle Arbeitszeit sinnvoll genutzt und positive Ergebnisse können erzielt werden.

Ihre Führungskräfte sollen das lernen?

Dann fragen Sie jetzt ein Training an!

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