Business Skills Modul: Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Zielsetzung
Die erste Zeit in einer neuen Führungsfunktion richtungweisend und positiv
gestalten und so die Basis für eine erfolgreiche (Zusammen-)Arbeit schaffen.
Anwendungsbeispiele
Beförderung vom Experten zur Führungskraft; Wechsel in eine neue
Führungsfunktion oder neue Abteilung.
Inhalte
-
Vom Kollegen zum Chef – was verändert sich?
-
Die häufigsten Fehler beim Wechsel in eine neue Führungsaufgabe –
und wie man sie vermeidet
-
Erwartungen der Mitarbeiter an die Führungskraft – wie finde ich sie
heraus und wie gehe ich damit um?
-
Enttäuschte Hoffnungen – wenn ein Mitarbeiter gern selbst die
Führungsrolle übernommen hätte
-
Mein Führungsstil – wie kann ich ihn gleich am Anfang durch
symbolische Handlungen deutlich machen?
-
Konzentration auf das Wesentliche – was sind die wichtigsten Aufgaben
in der ersten Zeit?
-
Informationen beschaffen – welche Informationen brauche ich am
dringendsten und wie bekomme ich sie?
-
Spieregeln erkennen, Spielregeln verändern
-
Netzwerk aufbauen – wer sind die Schlüsselpersonen und wie knüpfe ich
die Verbindungen?
Ergebnis
Die Teilnehmer wissen, bei welchen Hebeln sie ansetzen müssen, um schon in
der ersten Zeit die Weichen richtig zu stellen. Sie lernen, wie sie strukturiert
und systematisch vorgehen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen und
Akzeptanz als Führungskraft zu finden.
◄ zurück
|
|
